Din partner i näringslivet

Lyssna på podcast Business Göteborg

#89. Från kampsport till e-handel – hur Joel Löwenberg byggde Gymkompaniet

• 

  Avsnittet i textform

  Talare 1: Hur bygger man ett bolag i en extremt konkurrensutsatt bransch utan reklambudget utan investerare och utan att följa branschens spelregler? Det vet joel löwenberg en före detta kampsportare som klev in i ett e handelsbolag som skribent blev sparkad men kom tillbaka som ägare. Företaget heter gymkompaniet och är ett av Göteborgs och Sveriges största bolag inom gymutrustning. Byggt långsamt, lönsamt och nästan helt i strid med rådande normer. Hur gjorde han? Varför lyckades han med sin?

  Talare 1: Syn på marknadsföring och varför tycker han kontroll är viktigare än snabb tillväxt? Det tar vi reda på i denna podd från business region i Göteborg. Jag heter emanuel karlsten.

  Talare 2: Det är alltså personal i det är rätt krångligt alltså. Det är nästan som att skaffa en fru eller en partner. Alltså. Det är ett jävla engagemang att hitta rätt person, för det är ett skrämmande och du ska täcka helt plötsligt. Det är fruktansvärd kostnad.

  Talare 1: Joel löwenberg, VD för gymkompaniet, varmt välkommen till business Göteborg.

  Talare 1: Tack så mycket.

  Talare 1: Vi spelar ju in i januari och det är ju årets mest gymtäta månad när alla ska börja om ta tag i livet och köpa kanske träningsutrustning. Hur ser du på den här månaden? Är det en kanonmånad för dig?

  Talare 2: Ja, men detta är en.

  Talare 2: Man skulle kunna säga att.

  Talare 2: Det är i mitten av högtid.

  Talare 2: En november är ju en bra månad för att det är Black week, vilket gör att även om vi inte har särskilt mycket reor då.

  Talare 2: Vi har lite grann men.

  Talare 2: Så driver det väldigt mycket försäljning. Människor är sugna på att handla och sen december tenderar också att vara ganska mycket, framförallt i år och det vart svinmycket försäljning. Vi vet inte riktigt vad som har drivit den försäljningen, men det brukar vara mycket i december. Företag ska tömma budgeter, kommuner och landsting tömmer budgetar och så är det folk som ska komma igång inför nästa år och och liksom förbereder sig. Men januari är ju också en riktig

  Talare 2: Tung månad så klart med alla nyårslöften och alla människor som ska komma igång så att det är bara och

  Talare 2: Ladda upp, vi är fullbemannade och kör liksom.

  Talare 1: Ja kul, det är ju vanligtvis den fattiga månad för de flesta andra, men givetvis då bra för dig. Vi ska inte prata just om träning och inte heller moralisera över alla de här irrationella träningsmänniskorna som bara tränar i januari och sen överger sina gymkort. Men det här är ju en podd som handlar om näringslivet i Göteborg och då är det ju kul att prata med just då en gymperson under en gym månad och gymperson får man ju säga att du är på många sätt. Det har ju blivit ditt liv och ditt verk.

  Talare 1: Du driver och äger då gymkompaniet från Mölnlycke, ett bolag som alltså säljer gym och träningsutrustning online och ni omsatte senaste bokslutet som jag tittade på här då nästan 100 miljoner kronor och har fördubblat den här omsättningen de senaste fem åren. Det går bra, kan man säga så joel.

  Talare 2: Ja, det har väl taktat på ungefär så där jag tog över bolaget 2015 och vi växer väl.

  Talare 2: Nästan alltid runt.

  Talare 2: 15 20 % något sånt där och det går varken snabbare eller långsammare, utan det är om man tittar på våra siffror så är det. Jag brukar säga att vi är Sveriges tråkigaste bolag. Det är som en trappa liksom. Det finns liksom inga avvikelser.

  Talare 1: Det.

  Talare 1: Är ju ett bolag som är byggt från grunden och man kan väl säga något om just grunden. För det är också det som ni säljer mycket av, eller hur? Om man ska förklara lite er verksamhet, alltså just golv.

  Talare 2: Absolut.

  Talare 2: Vi säljer egentligen allt från liksom fjäderlås upp till fullskaliga maskiner för några hundratusen. Men det vi är starkast inom är basutbudet. Vi säljer förvånansvärt mycket gymgolv, men det är också för att vi säljer till typ stall och hundhallar och olika byggbolag som köper in golv och sånt där det är lite skumt. Det är inte så att vi har sökt upp dem utan de hittar oss. Det är ofta samma.

  Talare 2: Golv i ett stall som är ett gym sen.

  Talare 2: Men sen säljer vi mycket bänkar, skivstänger, hantlar allt du hittar i ett gym säljer vi givetvis.

  Talare 2: Fast, det är egentligen hemma gym.

  Talare 2: Även om jag pratar som att vi säljer mest till företag.

  Talare 2: Och men ungefär två tredjedelar är privatpersoner.

  Talare 1: Vi ska prata mer om allt det där och hur folk hittar er, men jag tänker att vi ska börja med att prata om hur ni har tagit er dit ni är idag och att vi kan ta det från början för berättelsen om hur företagsresor föds så är din lite ovanlig. Du börjar med att du sitter.

  Talare 1: På ett tåg.

  Talare 1: Och kollar en kampsportsgala och att dina medresenärer börjar intressera sig, eller hur? Ja, exakt.

  Talare 2: Jag satt på tåget mellan Göteborg och Stockholm.

  Talare 2: Jag hade varit uppe och pitchat in en föreläsningsserie för ett företag där uppe. Jag jobbade lite som föreläsare på den tiden inom träning och hälsa och sånt där och så satt jag och kollade på UFC som vissa säkert känner till. Jag sysslade med kampsport då och han som satt bredvid mig var en av grundarna till bolaget Gymkompaniet startades 2010 2011 och han började fråga lite om ja, men vilka handskar ska man ha? Vilka är godkända för matcher i Sverige och?

  Talare 2: Vilka märken är liksom trendiga i eran värld och så där och så. Du vet, man sitter på ett tåg i några timmar. Det är säkert någon kvarts försening.

  Talare 2: Det är tråkigt att sitta där man börjar snacka.

  Talare 2: Och sen fick jag börja skriva åt dem som bloggar egentligen. Det var ju stort på den tiden. Alla skulle ha en blogg och jag skrev redan bloggar åt flera andra företag. Jag har ju alltid gillat att skriva mycket och då började jag skriva där någon krönika eller något blogginlägg i veckan om träning och hälsa och sen fick jag börja jobba där som ja som lite kundtjänst. Du vet, svara lite mejl.

  Talare 2: Skriva instruktionsfilmer, träningsråd, skicka något nyhetsbrev, den sortens grejer och sen.

  Talare 2: Taktade du egentligen på därifrån, så jag jobbade där.

  Talare 2: Nej egentligen efter kanske något år hade jag väl det mesta inom kundkontakt och alltså det var ju inget stort bolag på den tiden. Vi pratar liksom en två miljoner och alla som har jobbat med e-handel som är en två miljoner så jävla stort är det inte egentligen utan det går att shoppa på en person liksom.

  Talare 1: Precis för att du var egentligen den här slumpen hamna ju i bolaget och blir den alltid allo, men sen kommer någon slags vändpunkt där du.

  Talare 1: Har sagt att du bad om en löneförhöjning.

  Talare 1: Och helt plötsligt fick sparken.

  Talare 2: Ja, nej, men så var det. Jag kommer ihåg. Jag fakturerar du i 18 och fem i månaden och det blir ju efter skatter och moms och allt sånt där och det var 18 och fem ink moms, då får man ju ut. Ja, det är ju inte många 1000 kvar, säg att det är 8,5 9000 kvar och då frågade jag om lite mer lön. Jag tyckte att det var skäligt vi hade. Väl vuxit och var väl kanske?

  Talare 2: Varit uppe på tio miljoner eller något sånt där kanske tio tolv. Vi är osäker nu och då bad jag om lite mer pengar, men.

  Talare 2: Och sammanföljde egentligen med att ägarna bestämde sig för att de skulle satsa heltid på bolaget istället. Så istället för att jag skulle gå in och jobba mer så blev det istället att jag fick sluta jobba och då gjorde jag andra grejer under ett år. Jag var.

  Talare 2: Med och drev ett.

  Talare 2: Gym de som känner till Göteborg kanske känner till att det finns ett gym på avenyn som heter eminent hälsostudio som låg uppe vid elite hotell Jag var med i den flytten så jag var VD där ett år.

  Talare 2: Och gjorde lite andra småsaker så som det är i träningsvärlden och sen så kom jag tillbaks efter något år eller två där så hade de kraschat lite grann. De var tre ägare och de var inte helt överens om vart de skulle ta bolaget. Det är ofta som polare som startar bolag. Det kan väl de flesta skriva under på att även om man är goda vänner så fan det blir inte bra, liksom man. Man ska inte alltid starta bolag med sina polare och speciellt inte om man inte har stenhårt nedskrivet vad som gäller och vem som ska göra vad, så att det hade egentligen gått ner.

  Talare 2: Jag tror vi omsatte två miljoner eller någonting när de ringde där och frågade om jag ville komma tillbaks och hoppa in som VD.

  Talare 2: Och när jag hoppade in som VD så var det ju en person. Det var ju jag själv så att det låter fancy. Det var inte fancy, det var. Det var en person och jag hade inget kontor utan jag satt på mitt andra jobb och jobbade med detta. Efter arbetsdagens slut liksom, men vi lyckades vända det där. Vi var väl på väg mot konkurs egentligen och då fick jag köpa 10 % för någon sorts symbolisk summa. Det var ju inte värt någonting, det fanns ju ingenting i bolaget mer än själva hemsidan och någon sorts.

  Talare 2: Kredd bland kunder.

  Talare 2: Därför det man hade levererat, men då fick jag köpa 10 % och då bad jag dem att köpa hela bolaget istället och så fick jag göra det. Jag tror att de var rätt nöjda med att liksom lämna bolaget och bara känna att ja, vi är klara med detta. Vi går vidare liksom.

  Talare 1: Ja, men det är ju en spännande resa från att ha fått sparken då till att få köpa loss eller ta över i hela bolaget och det som är mest spännande är ju vad som händer då. Sen att det går bra du växer.

  Talare 1: Men också att det gör allting själv. Du fortsätter att vara helt själv om jag förstått det rätt utifrån vad jag har läst mig till och lyssnat mig till då så har du alltså drivit gymkompaniet helt själv upp till 25 miljoner i omsättning stämmer?

  Talare 2: Det ja.

  Talare 2: Jag tog in.

  Talare 2: En kille på lag, vi har ju eget lager. Det är många e-handelsaktörer som kör tredjepartslösning

  Talare 1: Ja.

  Talare 2: Men först hade vi en gubbe får jag väl säga för han var väl 80 på den tiden. Det var han som ägde lokalerna så han packade åt oss och så fakturade han lite efter hur mycket han packade då, så han var inte anställd. Men sen blev han sjuk. Han fick väl fan vad det om han fick hjärtinfarkt eller något sådant där alltså, det var någonting allvarligt så.

  Talare 2: Han låg på sjukhus i.

  Talare 2: Två veckor i alla fall och då pendlade jag mellan Göteborg och Mellerud där vi hade lagret så jag jobbade på dagen och sen åkte jag dit och packade på natten och det.

  Talare 2: Var ju ohållbart.

  Talare 2: Och givetvis så då ringde jag någon kille i.

  Talare 2: Trollhättan eller Vänersborg på den tiden? Du vet, tja, kan du börja om en vecka. Jag har fått ditt namn, du verkar vara en trevlig.

  Talare 2: Kille kan du?

  Talare 2: Kan du säga upp det och börja hos mig? Du får mer betalt här och det kommer jag inte ihåg riktigt när det var om vi omsatte tio 15, 20 alltså någonstans i den häraden, men första personen in på kontoret.

  Talare 2: Efter mig själv då det var Robin och då omsatte vi nog 25, 30. Det stämmer nog där någonstans. Ja.

  Talare 1: Så de flesta hade kanske anställt fler i det här tidiga skedet. Vad är anledningen till att du gjorde så här?

  Talare 2: Nu i efterhand kan jag säkert hitta på något så här smart svar om jag var kostnadsmedveten och så där, men alltså personal i det är rätt krångligt alltså. Det är alltid det som är krångligt och.

  Talare 2: Och jag tror att även om jag nu är väldigt bekväm med liksom lämnar över jobb och jag tycker att det är väldigt skönt att ha kollegor och de är betydligt mycket duktigare på rätt mycket än vad jag är. Men det är nästan som att skaffa en fru eller en partner. Alltså. Det är så jävla engagemang att hitta rätt person, för det är skrämmande och du ska täcka helt plötsligt en fruktansvärd kostnad som du inte har gjort innan och du kan liksom inte dra dig ur. Det är bara så där hitta på så att jag jag bara.

  Talare 2: Jag tror på.

  Talare 2: Att, det var inte jag ska kalla det för feghet eller vad jag ska kalla det, men.

  Talare 2: Någonting som man till slut blev ju ohållbart och då var det ju.

  Talare 2: Bara anställda då? Så klart.

  Talare 1: Men det är ju intressant, för ni är nio personer idag, i alla fall enligt sen så bokslutet och som sagt omsätter nästan 100 miljoner. Hur tänker du nu då? Alltså? Hur har du där utvecklats? Givet den där extrema effektiviteten då som du måste ha liksom fokuserats så mycket på i början? När tar du beslutet att anställa? Har du liksom någon något kriterie som ska uppnås eller någon effektivitetsspärr eller något?

  Talare 2: Nu är får personalen avgörande. När vi ska anställa skulle jag säga.

  Talare 2: Tydligast blir det ju på lagret eftersom det är där jag har minst att säga till om det ligger dessutom på annan ort. Det ligger i Uddevalla lagret så att då jag är ju inte helt säker på när de behöver en person till. Det är omöjligt att se, men då frågar jag ju liksom behöver ni mer folk? Och de vill helst inte ha mer folk. De är ju också inkörda med sina rutiner. Du vet, de tycker att det här passar det? Det är så som de vill och samma sak på kontoret. De trivs ju att jobba på det sättet som de jobbar.

  Talare 2: Och nu tog vi in en ny kille på kontoret bara för ett halvår sedan och det har funkat alldeles utmärkt. Men det är egentligen de som avgör för det är de som sitter med de riktiga arbetsuppgifterna idag. Jag gör ju mycket mer inköp och ekonomi och släcka bränder liksom.

  Talare 1: Men den här resan som du har gjort under de här åren, vad är det som har gjort att ni har kunnat växa från det där lilla bolaget till det här stora?

  Talare 1: Göteborgsbolaget.

  Talare 1: Idag vet jag att 75 % va av sortimentet består av egna varumärken, till exempel alltså vad är det för vägval som har tagit dig till den här positionen?

  Talare 2: Det.

  Talare 2: Är säkert jättemånga vägval men någonstans så är det ju bara ett fokus givetvis på tillväxt så är det ju. Det hoppas vi kunna hålla framåt också. Vi växer i år också med samma procent som vi alltid ska växa med.

  Talare 2: Men jag tror att det finns ganska många tillfällen när det är ganska lätt att pausa av och inte växa alltså. Det är alltid en risk att växa. Du behöver köpa in ett nytt sortiment. Vi är ju ett produktbolag som säljer produkter och då handlar ju tillväxt, handlar ju om att göra en chansning att gå in i ett nytt land eller ta in en ny produktserie eller att anställa en ny person som kan ha kontakt med vissa människor och så där men.

  Talare 2: Det är hela min drivkraft, tror jag. Jag tror inte att jag har egentligen någon annan drivkraft i bolaget än att jag är fascinerad av att se det växa av alla. Vi blir liksom motiverade av det och det är ofta killarna som kommer med så här. Annars kan ju inte köpa in detta borde vi inte satsa på detta. Kan vi testa detta och så och så får jag försöka navigera det.

  Talare 1: Nu ska vi prata om det då, alltså hur ni gör det, hur ni har marknadsfört er och nått nya kunder för att det är ju någonting som alla tänker på tillväxten. Hur ska man fortsätta vara liksom framgångsrik och öka sin omsättning och vinst i alltihopa? Men ni har en liten annorlunda?

  Talare 1: men framgångsrik filosofi. Du har beskrivit det som att ni har byggt företaget helt utan budget för marknadsföring. Förklara hur menar du med det?

  Talare 2: Ja det de första åren var det säkert så nu lägger vi givetvis ja, vi lägger väl någon miljon per månad på Google så att jag pumpar ur oss en del pengar. Men de första åren så hade vi inga. Det fanns ju ingen kassa när jag började på gymkompaniet utan det var ju bara jag och min lön liksom. Ja.

  Talare 2: Men så de första åren jobbade vi egentligen bara med SEO, då kallas det att man skriver och ska synas på Google. Vi försökte givetvis vara roliga och fyndiga på Instagram och liknande sociala medier och försöka nå folk den vägen. Men framförallt skrev vi ofantliga mängder för Google. Det var ju det som var våran stora marknadskanal under ganska många år och det är fortfarande. Jag brukar säga att om man söker på Google efter någonting.

  Talare 2: Gym utrustningsrelaterat och vi inte är topp tre så har vi gjort något.

  Talare 2: Misstag fortfarande idag vi är väldigt, väldigt överlägsna där och jag försöker säga det med någon sorts ödmjukhet, men det är

  Talare 2: Vår grej och det har vi jobbat med under alla år. Alltså. Det är klart att det är en kostnad att jobba med det. Men en stor del av den kostnaden är ju redan lagd och är ju dessutom min egen tid och den räknas ju inte i pengar riktigt utan det är tid jag bara har suttit på kvällarna och skrivit artiklar och sånt där och då kan man tänka sig att ja nu kom den här nya AI vågen, då kan väl folk bara lägga upp 800 artiklar och men det är inte riktigt så det funkar det.

  Talare 2: Det har inte blivit det tappet.

  Talare 2: Utan vi är fortfarande i topp.

  Talare 2: Och vi jobbar givetvis med det fortfarande och nu är nästa, liksom frontier, att man ska synas i AI sök och man ska bli rekommenderad i den världen så att vi har justerats ganska mycket här senaste året, vilket är på något sätt lite roligt kan jag tycka. Det är lite skrämmande, men det är också kul.

  Talare 1: Men alla är ju inte med på alla hur man ska tänka eller göra kring det här då alltså kan vi förklara lite hur sökmotoroptimering fungerar för att jag tror att de flesta fattar om det som är inledde och säger att man kan köpa sig till placeringar via Google. Det säger du att det gör ni idag.

  Talare 1: Men jag tror också att en del kanske förstår att det finns SEO företag, alltså sökmotoroptimeringsföretag där man kan typ köpa sig placeringar högt upp på Google då eller få hjälp att optimera med liksom att man ska synas bra på vissa sökord. Det som du beskriver här är ju ett mer av ett redaktionellt arbete. Låter som och jag har hört dig säga att du skrivit typ 200 artiklar bara om skivstänger nej på sajten, berätta hur det där skiljer sig och hur ni har tänkt.

  Talare 2: Ja, men det är exakt så om man inte förstår nu fattar jag. Nu är de som jobbar med SEO nu.

  Talare 2: De får liksom hålla för öronen

  Talare 2: Jag förstår att jag generaliserar extremt grovt nu, men det är för att det ska bli någorlunda intressant för folk som inte lyssnar.

  Talare 2: På ett annars.

  Talare 2: Men om man går in på Google till exempel och så söker man på Vi, säger köpa skivstång. Då får du upp rimliga resultat om du söker på Yahoo och du söker på att köpa skivstång så får du upp tips.

  Talare 2: Här kan du sova på ett hotell i Flen alltså. Det är ju liksom på den, men då får man ju fundera på hur fan löser Google det för att det finns ju en miljard sidor som den ska väva in trafik ifrån och då är det inte så enkelt som att du bara kan mata 800 artiklar om skivstång för att det betyder ingenting för Google, för det kan någon annan göra också, så dels måste du givetvis ha det redaktionella innehållet så att den kan hitta så att det finns någonting rimligt där.

  Talare 2: Då måste vi givetvis strukturera det på ett sätt så att Google förstår att det här är vad din sajt handlar om och.

  Talare 2: Och det här är det viktiga på din sajt. Det är det här du bidrar med till världen och sen måste du givetvis bygga någon sorts credd för din hemsida så att Google vet att den här hemsidan är bättre än den här hemsidan som två hemsidor är utformad på samma sätt. Vilken hemsida ska vi välja vilken hemsida har?

  Talare 2: Störst auktoritet att hamna först i sökresultaten så du behöver liksom jobba ganska täckande med det där och för 15 år sedan då räckte det med redaktionellt innehåll. Då kunde det bara spamma skivstång 900 gånger på en sida och så hamnade du högst upp på Google. Den som skrev skivstång flest gånger och sen började folk köpa inlänkar som man.

  Talare 2: Länkade mellan sidor för flest länkar hade högst auktoritet sedan vid varje sånt här fusk eller vad man ska säga så täcker ju Google för det, för annars hade folk bara hamnat överst och nu skulle jag säga att det är jävligt etablerat. Det är liksom den som förtjänar första platsen kommer få första platsen du behöver ha innehållet du behöver vara din standardprodukt du behöver vara bäst på det och du behöver också ha rimlig

  Talare 2: PR-strategi för att se till att du blir omnämnd på rätt sätt så att.

  Talare 2: Visa Google att vi har funnits länge så att det ligger i deras intresse att bibehålla den standarden.

  Talare 1: Men innebär det här då att om du skulle ha startat idag så skulle det inte gått att göra på samma sätt. Hur skulle man göra om man startar idag om man inte då har den här miljonen till att köpa placeringar på Google till exempel?

  Talare 2: IDag att börja jobba med sökmotoroptimering är relativt svårt. Ska jag säga om det inte är halvnischad för att man kan nästan säga att de som jobbar med SEO idag jobbar jävligt hårt med SEO har gjort det under lång tid.

  Talare 2: De har liksom tagit över den

  Talare 2: Kanalen på många sätt och sen är det ganska många som bara skiter i det för att det är liksom inte värt för dem att jobba med detta stenhårt under två år för att hamna på plats sju. För ingen bryr sig om plats sju så att idag jobbar är det ju väldigt ofta så att folk som startar en e-handel kanske snarare jobbar med sociala medier, för det är lättare att få spridning så att varje tidsepok har ju på något sätt sitt spridningsmedium.

  Talare 1: Men det är anledningen då att ni har valt bort till exempel influencersamarbeten? Det passar inte gymkompaniet att jobba med. Vad vet jag? Video eller traditionell marknadsföring det här har blivit er nisch.

  Talare 2: Nja, jag ska ju säga att det var till viss del så under de åren, men det var också för att vi inte hade något att komma med. Vi kunde liksom inte köpa influencers. Vi hade inga pengar och det är väldigt vanligt i influencersamarbeten att man ger bort någonting som man kanske ger ett läppstift och så gör de lite filmer.

  Talare 2: Men om vi ger bort en skivstång så är det ett par 1000 och med frakten så är det 500 spänn till. Vi kan inte det. Det är för stor del av våran omsättning.

  Talare 2: På det sättet, men vi har jobbat genom åren med ett gäng olika influencers eller vad vi jag ska inte säga att de är influencers, utan snarare någon sorts etablerade aktörer i branschen. Så vi jobbade med styrkelabbet under många år och de driver fortfarande trafik till oss. Det var en väldigt stor etablerad podd i branschen och de har skrivit fruktansvärt mycket information om träning och nu jobbar vi till exempel med alba Boström som är världsmästarinna i alla möjliga

  Talare 2: Kategorier tänkte jag säga, men och sen så jobbar vi med.

  Talare 2: Människor inom strongmen som liksom de kanske inte har den största trafiken, men de är jävligt etablerade och de gör liksom inga misstag på det sättet. Jag gillar inte att jobba med människor som kanske dyker upp ett år och så blir de stora och så vet vi inte riktigt var de står för eller vart de ska ta vägen eller vad för gymkompaniet för mig är liksom ingenting vi ska göra i år, utan detta ska jag göra i du vet

  Talare 2: 35 år till och då är det viktigt för mig att

  Talare 2: Alla vi jobbar med undervägens gång är

  Talare 2: Etablerade röster som var på något sätt är på samma sätt som vårt utbud. Att det är liksom basen. Det är dit man går när man inte är säker på om det är rätt eller inte.

  Talare 1: Du pratar också om AI hur det har blivit viktigare och allting pekar ju mot att vi använder det allt mer som en sökmotor och så. Hur tänker du där? Hur kan man tänka?

  Talare 2: Ja, det är svårt.

  Talare 2: Jag tror att man för att.

  Talare 2: Få det

  Talare 2: i perspektiv så är det fortfarande en pytti pytteliten del av köpebesluten som går via olika AI agenter eller olika AI motorer. Sen kan man ju argumentera för att Google redan är en AI motor så att det beror på, men mitt bet ligger någonstans på att vi gör ungefär vad vi gör fast jag satsar mer på

  Talare 2: PR och omnämnande. Jag tror att AI väger in väldigt mycket.

  Talare 2: Vem hörs, vad hörs, vad syns så sen 1,5 år tillbaka så är jag väldigt synlig i alla nya konstiga sammanhang och jag försöker få gymkompaniet att bli synligt. Bara så att vi ska bli om AI liksom kollar vilka företag inom gymutrustning omnämns så ska det vara gymkompaniet.

  Talare 1: Hur gör man det för att du har ju sagt det flera gånger PR vad innebär det för en?

  Talare 1: Gym utrustningsbolag att göra PR

  Talare 2: Det här är ju till viss

  Talare 2: Del PR såklart.

  Talare 2: Jag har ju mig massa olika paneler, du vet så.

  Talare 2: Här breakit.

  Talare 2: Bla bla bla. Det är e handels bla bla bla. Det e commerce bla bla bla day. Det är d congress här nu snart, då ska jag prata där och sen så leder det i princip alltid till olika artiklar som kommer från olika nyhetssajter och nyhetssajter är ju väldigt betrodda och då även om det är jag som är där så är det ju företaget som omnämns. Man säger alltid joel på gymkompaniet.

  Talare 2: Inte minst som vet vad jag heter i efternamn, utan man vet ju att det är joel på gymkompaniet.

  Talare 2: Och sen så driver jag en egen podd. Det är också ett sätt att få omnämnanden och folk pratar om det delar. Det är olika sociala medier.

  Talare 1: Ska vi prata om den podden som du gör? Make Sweden stronger för att det är ju intressant att höra dig nu prata om det är det så du tänker med den att du startar den för att etablera ditt bolag också? Den är inte direkt kopplad vad jag förstår till ditt bolag utan det är mer kopplat till dig som personer. Det är kanske samma sak.

  Talare 1: Är du så du tänker?

  Talare 2: Ja, jag tror att man säger ju ibland att

  Talare 2: Man inte ska bli för kopplad

  Talare 2: Till sitt bolag och sådär ja.

  Talare 2: Men, jag vet inte om jag håller med om det där, utan jag kan fatta att vissa inte vill bli för kopplade. Men för mig är liksom varenda klädesplagg har om du kollar här så står det gymkompaniet på på min t shirt liksom och varenda klädesplagg jag har är gymkompaniet. Min bil är gymkompaniet, alltid gymkompaniet jag har. Det har varit så i många, många år till och med mina

  Talare 2: Barn säger så här, pappa?

  Talare 2: Ska du till gymkompaniet nu på morgonen så.

  Talare 1: Här, jag tror du skulle säga till och med era barn heter gymkompaniet, men vi har någon slags gräns sen då profilprodukten att ta slut.

  Talare 2: Ja någon sorts någon sorts rimlig gräns för att slippa så stil? Ja nej, men det är liksom väldigt kopplat i det där och det funkar för mig och jag tycker bara det är kul alltså, jag älskar ju bolaget så det

  Talare 2: Är inga konstigheter, men

  Talare 1: Det är ju som sagt, det är ju inte en träningspods, det är ju en podd om.

  Talare 1: Bygga bolag i princip en näringslivspodd du träffar en massa olika profiler från näringslivet. Du ska lära deras erfarenheter. Vad finns det du ta med dig därifrån? Har du kunnat liksom omvandla de där mötena till strategier för ditt eget företag?

  Talare 2: Absolut från början var det träningsprofiler. De första tror jag 30 avsnitten eller något sånt där så intervjuade jag profiler inom träning.

  Talare 2: Men någonstans där tog det liksom slut. Jag kunde inte hitta ett tillräckligt stort antal intressanta bolag, för vi är ingen enorm bransch och då får man börja kolla på influencers och PT:S och så där och det. Det är liksom inte det. Jag går igång på att intervjua och då var det många som skrev att kan du inte intervjua lite vanliga entreprenörer? Typ för det finns ju hur många som helst och jag tycker det är personligen är jävligt kul. Jag älskar att snacka med alla möjliga entreprenörer liksom.

  Talare 2: Så då började jag med det och så alltså, det var bara jävligt roligt och den stora fördelen med det var ju att det är ett väldigt enkelt sätt att bygga kontakt med fruktansvärt bra människor att lära känna så att om man ska hårdra det så till exempel nu för tre avsnitt och kanske sedan eller något sånt. Då intervjuade jag Stefan på Breakit och det han var ju en av de som grundade Breakit som är vad ska vi säga? Största tidskriften för oss inom entreprenör.

  Talare 2: Skap.

  Talare 2: Och startup och så där och det är klart att det är bra att kunna sitta i 1,5 timme och snacka med någon som har grundat den tidskriften.

  Talare 2: Även om det inte ger mig någonting för stunden så är det klart att det är en bra kontakt att ha och att han har ett positivt sinne till mig och vet vem jag är. Det är klart att det lönar sig för gymkompaniet på sikt och samma sak att när vi behövde jobba med kreditar jävligt hårt här under lågkonjunkturen. Då intervjuade jag en snubbe som

  Talare 2: Startar ett bolag som jobbar med kreditar för bolag och det är klart att det är jävligt positivt och vi fick en bra kredit där sen alltså, det är klart att det lönar sig att ha den sortens nätverk att kunna jobba med, för jag har ju inget nätverk sedan tidigare så det här är ju mitt sätt att bygga nätverk, så även om det kanske inte är poddens primära syfte så är det ett jävligt gott bonussyfte. Jag skulle säga att det finns ganska många bonussyften.

  Talare 2: Med den där podden

  Talare 2: Vi får också jättemycket inlänkar från den podden för för jag kan lägga upp den på olika starka sajter och länka till gymkompaniet. För det är gymkompaniet som driftar podden och det är ju gratis.

  Talare 2: Länkar är ju svindyrt annars.

  Talare 1: Du joel löwenberg allt det här som du har byggt har ju skett i Göteborgsområdet. Ditt företag utgår som sagt från Mölnlycke. Du har ett lager i Uddevalla. Vad betyder platsen för dig och ditt bolag?

  Talare 2: Vi ligger ganska bra i Sverige, man kan säga.

  Talare 2: Den i särklass största kostnaden för ett sånt företag som vi har som skickar väldigt tunga grejer i våran snittorder är ju någonstans 250 kg och ganska skrymmande fraktkostnaden är bedrövlig för oss, givetvis. Kunderna betalar inte ens i närheten och den frakten som den verkliga frakten går på då och Uddevalla-, Vänersborg-, Trollhättan-regionen. Vi flyttar till Trollhättan här nästa år till de gamla saab-lokalerna som de börjar hyra ut nu.

  Talare 2: Men den regionen ligger ganska väl för vart vi skickar utrustning. Man kan ju tänka att man borde ligga mitt i Sverige, men mitt i Sverige. Det bor inte så många människor norr om det så att det är mycket mer taktiskt att vara någonstans i mitten av Sverige i den nedre regionen och vi har dessutom Schenker-kontor i Vänersborg som kommer och hämtar upp och det är.

  Talare 2: Ganska lokalt så.

  Talare 2: Att man håller ner

  Talare 2: Frakterna den vägen kan man säga, och sen.

  Talare 2: Nästan alla som jobbar på Gymkompaniet har känt någon på gymkompaniet sen innan.

  Talare 2: Och på kontoret så är alla kampsportare sen innan det är folk som jag.

  Talare 2: Från den gamla kampsports tiden då och vet att det är liksom människor med hög arbetsmoral som plöjer på för att om vi går tillbaks till det du sa från.

  Talare 2: Början där med.

  Talare 2: Att man håller nere personalstyrkan det? Det har blivit viktigt när man är så få som vi är att det inte finns några slackers eller liksom någon negativ påverkan genom personalen utan alla måste jobba ganska hårt. Vi måste kunna lämna över till varandra och veta att vi kan lita på varandra så att.

  Talare 2: Du kanske fiskar efter att jag ska säga att jag älskar Göteborg?

  Talare 2: Vilket, vilket jag.

  Talare 2: Också gör men, men framförallt älskar jag folket som är i den här regionen jag har sagt på många.

  Talare 2: På många framträdanden i Stockholm att jag tycker stockholmare är dryga så att.

  Talare 1: Ja, det var bara det jag ville höra.

  Talare 2: Men.

  Talare 2: Ja, jag brukar säga att det är så jävla gott med folk som är från västgöta-slätten får man väl säga egentligen och som har

  Talare 2: Den här fixar mentaliteten om något går sönder så går man bara ut och fixar det. Det är inte så jävla krångligt. Det är bara att ta lite silvertejp och sätta ihop typ och det tycker jag väldigt mycket om och det gillar jag väldigt mycket. Så om jag ska vara någon sorts lokal patriotisk i det där så är det snarare folket än att jag tycker att Göteborg har världens finaste hus men.

  Talare 1: Det är ju.

  Talare 1: Men det är ju spännande för att du har ju varit inne på det här tidigare också. Att du har ju totalt ägande. Du äger 100 % av det här bolaget och det har ju uppenbarligen då varit viktigt att anta har varit viktigt. Och det låter ju också som när du pratar på om det här att.

  Talare 1: Det är liksom en slags organisk tillväxt. Det är personer som känner varandra. Det är kanske en mer långsam tillväxt än vad det hade kunnat vara. Om du hade till exempel då tagit in externt kapital vad vet jag har flyttat närmare kanske traditionellt externt kapital också. Hur har du tänkt kring det där? Inte minst då från någon som säger, som du sa här inledningsvis att du älskar tillväxt.

  Talare 2: Ja, men jag, vi har fått erbjudande några gånger om att ta in pengar. Jag har ju alltid haft en tillväxt och alltid varit lönsamma, så det finns såklart någon sorts charm i det för folk som vill investera. Men alltså jag kan komma med massa rationella anledningar, men egentligen är det bara en emotionell grej. Jag bara gillar väldigt mycket att få driva bolag på det sättet som jag vill driva bolag jag.

  Talare 2: Tycker om att vi har massa så här små grejer. Vi har inga kontor utan de som kan jobba hemifrån, jobbar hemifrån och de som inte vill jobba hemifrån sitter på kontorshotell. Vi bor på lite olika orter Alingsås, Vänersborg, Göteborg. Ja, så att kontoret sitter utspridda och fan ska man åka varje dag till ett kontor ska man lägga 40 minuter på det. Jag pallar inte det och jag tycker inte de ska behöva göra det heller.

  Talare 2: Men det kanske inte är riskkapital hade tyckt om och vi har liksom flextider så man börjar när man vill. Alexis började kl. 3 igår på eftermiddagen. Det är ju en bisarr tid att börja, men han hade en lång natt så här han satt och gejma och det är liksom jag tycker att folk ska få göra det så länge man sköter sitt jobb så är väl det rimligt och vi har folk som jobbar tidigt så då täcker vi alla arbetsdagen då och då vet vi lite bonusar varje gång vi slår månaderna som var förra året och

  Talare 2: Vi ska åka och göra någonting så.

  Talare 2: Vill vi göra det på vårt sätt.

  Talare 2: Jag vill inte fråga någon om tillåtelse över det där jag. Det hade känts jävligt skumt

  Talare 2: Ja nu ska vi diskutera om detta är ett rimligt beteende eller inte, antingen är det rimligt eller så är det inte rimligt och jag vill få utgå från min måttstock på vad jag tycker är rimligt sen om det är rätt eller inte. Alltid det vet jag inte, men det är för mig halva anledningen till att driva bolag är ju att man till viss del får göra som man vill. Det är ju det som är kul liksom.

  Talare 1: Joel löwenberg, vi ska avsluta, men då vill jag ju såklart också veta var du är på väg och hur du ser att var du kommer att vara. Du har pratat i 35 års horisont här i avsnittet tidigare. Det är ju en enorm tid framåt som du tänker att du är kvar på gymkompaniet. Vi kanske inte behöver blicka 35 år men tio år framåt. Vad tänker du att gymkompaniet är då?

  Talare 2: Egentligen kan man säga att gymkompaniet.

  Talare 2: Som är min.

  Talare 2: bas det jag tycker är kul och sen mitt stora mål bakom det är att få investera i andra bolag så att någon per år så brukar jag investera i andra bolag.

  Talare 2: Och det är ju egentligen bara för att jag tycker att det är jävligt kul att ha smarta människor som gör smarta grejer och så snackar jag med dem ibland. Så förhoppningsvis så gör delägare i tio bolag till så är min långsiktiga dröm är att bara omge mig med människor som jag har mycket respekt för jag. Jag tittar att.

  Talare 2: Det behöver vara.

  Talare 2: Så jävla mycket krångligare än så så länge Gymkompaniet går plus vi fortsätter växa och jag får investera i lite andra bolag och de också går bra så jag är rätt nöjd så jag har ingen så här.

  Talare 2: Vi ska sälja där eller vi ska ta in det här utan för mig är det bara viktigt att det taktar på ord. Det är väldigt svårt.

  Talare 2: Att säga exakt vart det hamnar?

  Talare 1: Framåt hamnar det i alla fall.

  Talare 1: Det är spännande att prata med dig om det om den resan jag tror att det har inspirerat andra också. Joel Löwenberg tusen tack för att du vara med i business Göteborg.

  Talare 2: Tack så jättemycket. OK.

  Talare 1: Och för dig som lyssnar så vill vi ju påminna om att business region Göteborg hjälper dig som vill starta, utveckla eller etablera företag i göteborgsregionen. Kostnadsfri rådgivning, workshops, nätverk och kunskap. Läs mer på businessregiongoteborg.se det finns en länk i avsnittsbeskrivningen, tack för att du lyssnar. Vi hörs snart igen.